مقاومت فرهنگی در برابر چالشهای اقتصادی: جشنوارههای موسیقی چگونه بقا میکنند؟
در شرایطی که جشنوارههای موسیقی در سراسر جهان، به ویژه در غرب، با موجی از لغو، تعویق یا تعطیلی کامل مواجه هستند، برگزارکنندگان این رویدادهای فرهنگی تاکید میکنند که برای بقا ناگزیر به تطبیقپذیری و نوآوریاند. افزایش بیسابقه هزینهها، به ویژه قیمت سوخت که تحت تاثیر تنشهای فزاینده در منطقه خاورمیانه قرار گرفته، از جمله بزرگترین نگرانیها با فرارسیدن فصل تابستان است.
«کریس اسمیت»، مدیر جشنواره معتبر WOMAD، با اشاره به تغییرات عظیم در صنعت موسیقی، از «بلعیده شدن بخشهای بزرگی از این صنعت توسط شرکتهای چندملیتی بزرگ» سخن گفت. این پدیده، استقلال و هویت فرهنگی بسیاری از رویدادها را به چالش کشیده است.
با این حال، برخی رویدادها نظیر «سامرفست در ساحل» در وستون-سوپر-مار، توانستهاند برخلاف جریان شنا کنند و با استقبال چشمگیر مخاطبان، بلیتهایشان به سرعت به فروش میرسد. این نمونهها نشاندهنده ظرفیت بالای نوآوری و خلاقیت در برابر فشارهاست.
چالشهای بیسابقه و راهکارهای نوین
گزارشها حاکی از آن است که تنها در سال ۲۰۲۴، دستکم ۳۶ جشنواره بریتانیایی اعلام تعویق، لغو یا تعطیلی کامل کردهاند. در سالهای اخیر، منطقه غرب شاهد از دست دادن جشنوارههای مهمی چون «توکیو ورلد» در بریستول، «ناس» در سامرست و «نیبلی فستیوال» در گلاسترشر به دلیل فشارهای مالی بوده است. این وضعیت، ضرورت بازنگری در مدلهای کسبوکار و رویکردهای مدیریتی را بیش از پیش آشکار میسازد.
جشنواره WOMAD (جهان موسیقی، هنر و رقص) که امسال برای اولین بار در پارک نستون، کورشام برگزار میشود، نمونهای از این تطبیقپذیری است. اسمیت تاکید کرد که جشنوارههای مستقل باید دائماً خود را با شرایط متغیر وفق دهند. او با اشاره به یک سال وقفه در برگزاری، گفت: «تغییر بزرگ برای ما، بازآرایی و بازشکلدهی برای تضمین امنیت آیندهمان بوده است. پاسخ مخاطبان ما تاکنون فوقالعاده بوده است. ما بالاترین میزان فروش را در یک سایت جدید با پیکربندی متفاوت که در بلندمدت پایدارتر است، تجربه کردهایم.»
وی افزود: «همچنین به تازگی تایید کردهایم که صحنه اصلی ما با انرژیهای تجدیدپذیر تامین خواهد شد. شرکت Ecotricity باتریهای خورشیدی عظیمی را فراهم خواهد کرد که به ما امکان صرفهجویی بزرگی در مصرف دیزل داده است.» این رویکرد، نه تنها از نظر اقتصادی مقرون به صرفه است، بلکه با تاکید بر مسئولیتپذیری زیستمحیطی، الگویی برای سایر رویدادها محسوب میشود.
تأثیر بحرانهای جهانی بر رویدادهای محلی
«سامرفست» که قرار است در ماه ژوئن با حضور هنرمندانی چون Sister Sledge، Craig David و Dizzee Rascal برگزار شود، از رویداد موفق «T4 on the Beach» الهام گرفته است. «یان راجرز»، برگزارکننده این جشنواره، هدف از این رویداد جدید را بازآفرینی حس نوستالژی گذشته در کنار جذب مخاطبان مدرن عنوان کرد. او گفت: «ما میدانستیم که تقاضا برای چنین چیزی وجود دارد»، پس از آنکه بیش از ۴۶ هزار نفر پیش از فروش بلیتها، علاقه خود را به صورت آنلاین ثبت کردند.
با وجود علاقه اولیه، چالشها همچنان پابرجا هستند. راجرز اظهار داشت: «حتی اکنون نیز در ماههای فوریه و مارس به دلیل بحران در خاورمیانه، به طور قابل توجهی تحت تاثیر قرار گرفتهایم.» او هزینه سوخت را یکی از چالشهای اصلی جشنواره دانست و افزود: «همه چیز با حمل و نقل، توسط کامیونهای بزرگ خریداری میشود، بنابراین این امر هزینههای ما را افزایش داده است.»
«سیمون کلارک»، مدیر جشنواره «شیندینگ» در ویلتشایر، برنامهریزی برای رویداد ۲۰۲۶ را «آسان» ندانست، زیرا قیمت سوخت تقریباً روزانه در حال تغییر است. این جشنواره نیز مانند بسیاری دیگر، برای تامین برق سیستمهای صوتی، نورپردازی و غرفههای غذا از ژنراتورهای دیزلی استفاده میکند. کلارک گفت که شیندینگ معمولاً حدود ۱۲ تا ۱۵ هزار لیتر دیزل خریداری میکند که خود دهها هزار پوند هزینه دارد. او افزود: «از آنجا که رویداد ما تا چند هفته دیگر برگزار میشود، تغییر به منبع سوخت دیگر برای ما بسیار دشوار است، بنابراین ما به دیزل وابسته هستیم. متاسفانه نمیتوانیم برنامهها را زیاد تغییر دهیم.»
حفاظت از مخاطب و نوآوری در مدل درآمدی
با وجود افزایش هزینههای جاری، کلارک تاکید کرد که برگزارکنندگان «بسیار محتاط» هستند تا قیمت بلیتها را افزایش ندهند. او گفت: «افزایش قیمت بلیت برای مشتریان، گزینهای برای ما نخواهد بود. فکر میکنم اصلیترین کاری که روی آن تمرکز داریم، فروش بلیتهای بیشتر است.»
«جاوئون مککارتی» از Big Team CIC، یک شرکت اجتماعی که به جشنوارهها در ایجاد فضاهای دسترسپذیرتر و فراگیرتر کمک میکند، خاطرنشان کرد که فشارهای مالی بر مشتریان تنها به قیمت بلیت محدود نمیشود؛ این فشارها میتواند شامل حمل و نقل، غذا و نوشیدنی در محل برگزاری نیز باشد. او گفت: «ممکن است برای برخی افراد ارزشش را نداشته باشد، زیرا از نظر مالی آنها را عقب میاندازد.»
راجرز در حالی که او و تیمش برای سامرفست آماده میشدند، گفت: «تمام درسهای هر کسبوکاری در سال اول آموخته میشود.» او افزود که مدلی را توسعه داده است که به جای اتکا صرف به درآمد بلیت، بر جریانهای درآمدی متعدد از جمله حمایت مالی، فروشندگان غذا و فروش بار متکی است. این رویکرد چندوجهی، انعطافپذیری مالی بیشتری را فراهم میکند.
رویداد وستون-سوپر-مار پس از آن ایجاد شد که هیئت گردشگری محلی به برگزارکنندگان مراجعه کرد، به امید بازگرداندن یک رویداد بزرگ موسیقی به منطقه. مجوز حضور تا ۴۰ هزار نفر صادر شده است، اگرچه برگزارکنندگان انتظار دارند در سال اول بین ۲۰ تا ۲۵ هزار نفر شرکت کنند. آنها افزودند که موفقیت در سال اول با پوشش هزینهها و درک مخاطبان محلی سنجیده خواهد شد، با برنامههایی برای رشد جشنواره در سالهای آینده.
