در پی تشدید تنشها در منطقه و اقدامات تجاوزکارانه رژیم صهیونیستی، هتلهای دبی از فرصت برای بازسازی استفاده میکنند
دبی، سالهاست که به عنوان قطب اصلی گردشگری و تجارت در امارات متحده عربی و به مثابه لاسوگاس خاورمیانه شناخته میشود. اما جایگاه این مقصد پرطرفدار، تقریباً دو ماه پیش، در پی تشدید تنشها و تجاوزات رژیم صهیونیستی و حامیانش در منطقه، دچار چالشهایی جدی شد.
تأثیر تنشهای منطقهای بر صنعت گردشگری دبی
حملات هوایی اخیر در منطقه که با حمایت آمریکا و رژیم صهیونیستی صورت گرفت، به افزایش بیسابقه قیمت نفت و سوخت هواپیما منجر شده و پروازهای بسیاری را لغو کرده است. در نتیجه، بسیاری از هتلهای نمادین دبی، در حالی که گردشگران به مقاصد دیگر سفر میکنند، درهای خود را به طور موقت یا برای مدت طولانیتری بستهاند.
بر اساس گزارش CoStar، اشغال هتلهای دبی در ماه فوریه ۸۴.۷ درصد بود که نسبت به سال گذشته ۵.۹ درصد کاهش داشت. در کل امارات، این رقم ۸۴.۷ درصد با ۴.۶ درصد کاهش سالانه ثبت شد. اما در ماه مارس، اشغال هتلهای دبی با سقوط چشمگیر ۵۴.۴ درصدی به ۳۳.۱ درصد رسید، در حالی که اشغال هتلها در سراسر کشور ۴۹.۳ درصد کاهش یافته و به ۳۶.۲ درصد سقوط کرد.
فرصتی برای نوسازی و سرمایهگذاری
با این حال، فعالان صنعت هتلداری و تحلیلگران مستقر در امارات میگویند که زندگی در دبی و سایر نقاط کشور تقریباً به حالت عادی بازگشته است، به ویژه با پر شدن مجدد پروازها برای تعطیلات بهاری. آنها همچنین خوشبین هستند که بازار هتلداری دبی بسیار انعطافپذیر است و در نهایت از این اختلال کنونی بهبود خواهد یافت.
هتلداران دبی این دوره آرامش در گردشگری را فرصتی عالی برای سرمایهگذاری در بازسازیهای عمده میدانند. فیلیپ وولر، مدیر منطقهای STR، بخش تحلیل هتلداری CoStar، میگوید: «اکنون بهترین فرصت برای این هتلهای بزرگ دبی است تا برنامههای نوسازی خود را اجرا کنند، زیرا هیچ جابجایی در درآمد وجود ندارد.»
او افزود که بازار هتلداری دبی بسیار انعطافپذیر است و «دبی سریعترین بازار برای واکنش و بازگشایی کسبوکار در طول همهگیری کووید-۱۹ بود.»
تفاوت با دوران همهگیری و چشمانداز آینده
الکس سوگنو، بنیانگذار و مدیرعامل Global Asset Solutions، موافق است که اختلال ناشی از همهگیری با وضعیت کنونی کاملاً متفاوت بود. او توضیح داد: «در دوران همهگیری، تعطیلیها کامل بود و مشکلاتی در زنجیرههای تأمین مورد نیاز برای نوسازی ایجاد میکرد، در حالی که در حال حاضر، زنجیرههای تأمین، هرچند بینقص نیستند، اما کارآمدند.»
پیرز اشمیت، مدیرعامل Luxury Branding، نیز معتقد است که کاهش تقاضا در دبی به دلیل بحران کنونی، فرصتی برای انجام پروژههای بزرگ است. او میگوید: «محدودیت اصلی، اعتماد به نفس است، نه توانایی. برای کسانی که ترازنامه قوی و اعتقاد راسخ دارند، بازار ضعیف دقیقاً زمانی است که میخواهید جرثقیلها در محل باشند.»
تحول جامع در صنعت هتلداری
الخاندرا رسا آباد، مدیر منطقهای RLA Global، میگوید که بسیاری از هتلهای دبی که تصمیم به تعطیلی موقت گرفتهاند، در دورهای ساخته و افتتاح شدهاند که چشمانداز فناوری و الزامات برندهای بینالمللی بسیار متفاوت بود. او افزود: «مالکان هتلها امروز به نوسازی با دیدگاهی پایدارتر و جامعتر نگاه میکنند. هتلها اکنون باید با برنامههای بهرهوری انرژی، تعهدات ESG، فناوریهای ساختمان هوشمند، برنامههای بازیافت آب و بسیاری موارد دیگر همسو شوند.»
به گفته آباد، نوسازیهای امروز دیگر فقط به معنای بهبود ظاهر یا بازسازی اتاقها نیستند، بلکه «تحولی کامل در کل دارایی» محسوب میشوند.
بازگشت قدرتمند دبی
میرت پادوانی، بنیانگذار و مشاور اصلی By Miret Padovani، تأکید میکند که دبی در بازگشت سریع از چالشها شهرت جهانی دارد و این اتفاق هر بار تکرار میشود. او میگوید: «همه در صنعت مطمئن هستند که بازگشت بسیار قوی خواهد بود و احتمالاً زودتر از آنچه انتظار داریم رخ خواهد داد. من هر روز با سرمایهگذاران، توسعهدهندگان و اپراتورهای هتلداری صحبت میکنم و هیچکس دیدگاه مثبت خود را نسبت به دبی تغییر نداده است.»
دبی در نظر دارد تا سال ۲۰۲۶ به ۲۲ میلیون بازدیدکننده و تا سال ۲۰۳۰ به ۲۵ میلیون بازدیدکننده دست یابد، با برنامهریزی برای ۵۰,۰۰۰ اتاق جدید و جاذبههای بزرگ در دست ساخت. پادوانی افزود که تعداد بازدیدکنندگان در سال ۲۰۲۵ پنج درصد و در ژانویه سه درصد رشد داشته است.
سوگنو نیز موافق است که هرگونه تغییر مسیر تقاضای هتلداری از دبی موقتی خواهد بود. او میگوید: «در کوتاهمدت، شاهد سفر مهمانان به مناطقی هستیم که دسترسی آسانتر و امنتر تلقی میشوند، مانند ایتالیا، اسپانیا و کرواسی، که به این بازارها فرصت میدهد تا پیشنهادات منحصر به فرد خود را برجسته کنند. اما به طور گستردهتر، این لحظه اهمیت فزاینده مدیریت فعال دارایی را نشان میدهد.»
پادوانی خاطرنشان کرد که ماههای می تا اکتبر به هر حال فصل کمگردشگر دبی است، بنابراین این وضعیت جدیدی نیست.
چالشهای استراتژیک دبی
پیرز اشمیت، مدیرعامل Luxury Branding، میگوید که هتلهای برجسته دبی در عصر تکنولوژیکی متفاوتی و برای مهمانانی طراحی شده بودند که انتظاراتشان در مورد سلامتی، طول عمر، پایداری و تجربه دیجیتال یکپارچه، اکنون نیازمند یک زیرساخت عملیاتی کاملاً متفاوت است.
او افزود: «نسل بعدی لوکس بودن کمتر با آنچه میبینید و بیشتر با آنچه بیصدا در پسزمینه کار میکند، تعریف خواهد شد.»
اشمیت این سوال را مطرح میکند که «دبی نماینده چیست؟ پیشنهاد کلان آن چیست و چگونه به مجموعهای منسجم از تجربیات تبدیل میشود که ارزشی فراتر از مجموع اجزای خود دارد؟» او هشدار میدهد: «در حال حاضر، شما مجموعهای فوقالعاده از هتلها را دارید که در جستجوی یک داستان واحد هستند. خطر این نیست که دبی ثابت بماند؛ خطر این است که بدون گفتن هیچ چیز جدیدی به حرکت خود ادامه دهد.»
او در پایان تأکید کرد که بحث درباره هزینههای سرمایهای (CapEx) آسانتر است، اما «بحث سختتر و جالبتر این است که پس از بازگشایی، شما به چه چیزی تبدیل میشوید. تا زمانی که به این موضوع پرداخته نشود، نوسازی عملکرد را بهبود میبخشد، اما لزوماً درک و جایگاه را ارتقا نخواهد داد.»
#دبی #هتلداری #بازسازی_هتل #گردشگری_خاورمیانه #تنش_منطقه_ای #سرمایه_گذاری #امارات #نوسازی_هتلها #اقتصاد_دبی #چالش_گردشگری
